项城市莲花大道的入口处，“欢迎您光临世界最大的味精生产基地”的巨幅标牌可能是项城市最醒目的广告标语了，它无声地向过往的路人诉说着曾经的光荣与梦想。鼎盛时期的莲花味精是国企的一面旗帜，而２００３年前后一度困顿的莲花味精一不小心成了国企需要改制的样本，但这一切可能会成为历史，在过去的几天里，一个和莲花味精荣辱与共多年的“国企”帽子正在悄悄地发生着变化：一家名不见经传的民营企业即将入驻莲花味精。
“黑马”民企入驻
６月１日，上市公司莲花味精发布公告，称该公司第一大股东河南省莲花味精集团有限公司（简称莲花集团）于２００６年３月７日分别与河南省农业综合开发公司（简称农开公司）和项城市天安科技有限公司（以下简称天安科技）签订了《股权转让协议》（以下简称《协议》）。《协议》规定莲花集团将持有的莲花味精７３９１３０３４股（占总股本的８．３６％）和７８２６０８７０股（占总股本的８．８５％），分别转让给农开公司和天安科技。
农开公司此前以河南省政府扶持莲花味精的姿态入驻，在莲花味精最困难的时候给予力挺，自然功不可没，此次受让有关股权也在市场人士意料之中。资料显示，农开公司是由河南省财政厅出资设立的省属国有独资投资公司，河南省财政厅是公司的唯一控股股东。公司初步形成以畜牧加工、生物技术、矿产开发、高科技等为特色的投资格局，目前拥有５家全资、控股子公司，６家参股子公司，１０余家关联企业。
据悉，本次股权转让的定价方式是，在２００５年经审计的２．２０元每股净资产的基础上溢价４．５５％，即每股２．３０元，此次转让总金额３．５亿元。莲花味精称本次股权转让的定价原则是在充分考虑保证国有资产保值前提下，结合莲花味精近年经营状况，参考股票市场的股价而定。２００６年５月２２日，国务院国有资产监督管理委员会以国资产权［２００６］５６２号文批准本次股权转让。根据规定，农开公司和天安科技在受让本次股权后，已经承诺积极实施股权分置改革，同意与其他非流通股东一起支付股权分置改革对价。
另一家股权受让方天安科技颇有几分黑马风采，本次股权转让之前，资本市场几乎没有人听说过该公司的名字。资料显示，天安科技系项城市一家民营企业，法人代表袁启发，注册资本１．２５亿元，注册地址河南省项城市水新路西，经营范围在调味品、食品、氨基酸、医药品、化工品等领域进行投资，生物工程的科研、开发、服务、调味品的销售。
为什么是天安和农开
莲花集团是河南省最大的农产品加工企业，也是国家确定的农业产业化龙头企业，作为中国乃至世界最大的味精生产基地，莲花集团资产规模最高峰达到５５亿元，销售收入达２３亿元，是当地财政支柱。“莲花”商标和莲花味精享誉全国。
世事难料，２００２年以后，味精及农产品市场环境巨变，莲花味精在２００３年出现巨额亏损。为优化莲花味精的产权结构，建立规范的法人治理结构，主管部门确立了“通过股权转让，引荐战略投资者，优化上市公司股权结构，完善法人治理机构，引进先进的经营理念和管理方法，建立完善的激励约束机制，从而提高上市公司核心竞争力”的股权转让思路。
当地方政府有意出让莲花集团持有莲花味精股权的消息传出后，国内外的机构纷至沓来，其中美国财团摩根斯坦利代表亲自来到莲花集团调研，国内资本市场巨头浙江万向集团、张海时代的健力宝以及台湾冠宇等多家企业均对莲花味精青睐有加，但最终却有缘无分。此外，鹤壁市大用集团和鹤煤集团也曾有过入主莲花味精的思路，但因种种原因搁浅。当事方曾向记者感叹说：“我们很想买，可是首先人家得愿意卖给咱啊？”莲花味精的股权一度炙手可热。
知情人士向记者透露，莲花集团持有的莲花味精转让给谁，是由地方政府层层上报后决定的，莲花味精内部一位人士向记者坦言，作为一家国有控股企业，股权卖给谁，企业自己并无决定权。决策者为此颇费一番心思：接盘者除了实力雄厚外，还要将企业可持续发展、地方经济利益、职工安置以及社会稳定等因素考虑进来。据悉，本次股权转让的受让方之所以选择农开公司和天安科技，决策者认为这一方面便于当地政府协调，以便让莲花味精在未来能获得各级政府的支持。此外，两家受让方均以现金的形式购买股权，有利于缓解上市公司资金紧张的局面。更为重要的是，两家公司和莲花味精的主营业务相关，有利于上市公司的发展。最后，两家公司还承诺维护上市公司生产经营和人员的稳定，并支持莲花味精股改以及莲花集团的改制工作。
决策方指出，天安科技以发展地方经济为宗旨，带动周边地区农业产业化，用先进的经营理念、管理方法和高科技推动传统产业的持续发展。资料显示，天安科技成立于２００６年１月，法人代表是袁启发，袁启发１９９０年～１９９８年在项城市化肥厂任业务经理，１９９８年～２００５年在河南味之素氨基酸有限公司任销售经理，２００６年至今任天安科技法定代表人、总经理
莲花期待第二春
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莲花味精有很多荣耀：世界味精大王，国有企业的一面旗帜，中国食品企业的招牌；莲花味精也蒙受过耻辱：２００３年的巨额亏损，几亿元投资项目的失败，被大股东占用了１０亿元现金遭到上海证券交易所的谴责……
２００４年，农开公司为莲花味精注资１亿元助其恢复生产，省政府也把产权制度改革和建立规范的法人治理结构作为解决莲花集团的根本措施。此后，莲花集团的改制和莲花味精生产的恢复同时进行。２００５年年底，莲花味精主要经济指标大幅度提高，全年生产商品味精１７．５８万吨，各类产品实现销售收入１８．８２亿元，其中，１２月份生产商品味精１９６７０吨，创２２年来的新高，莲花味精发展战略调整的第一阶段获得了巨大的成功。
莲花味精一位人士告诉记者，２００５年１月６日莲花味精召开了董事会，决定股份公司内部运营机制进行重大变革，建立所属各事业线（一个事业线为一个生产经营单位）独立运转的经营机制。每个事业线分别是自主经营的市场经济实体，各事业线之间的交易完全按市场化运作，现款结算。各事业线独立核算，自负盈亏，运营费用自负，职工收入自创，上交股份公司利润，剩余自主分配。同时，将生产经营直接指挥权下放到“前线”，推行事业线线长负责制。凡属事业线的内部事务，如各事业线生产经营计划的制定和干部任免等相关事宜，由各事业线线长全权负责。
莲花味精被大股东莲花集团占用了１０亿元的资金，这导致公司的流动资金十分匮乏。２００４年以来，“无米之炊”的莲花味精尝试从内部引入民营资本，同时引进民营企业的管理机制。在股份公司的１０条事业线中，有６条事业线的生产经营流动资金由本线的干部职工自愿入股筹集。此外，莲花味精在引进企业内部职工民营资本的同时，还引进了新型的民营企业管理机制，全体职工干部真正将莲花企业当成自己的企业来经营管理，生产经营机制更灵活，在上市企业内部采用民营企业的管理办法，大大增强了企业活力。
比如公司环保事业线，２００５年１月引进干部职工内部资本３２０万元作为流动资金，经营情况发生了巨大变化，不但确保了公司环保设施的稳定运转，保证了公司工业废水的稳定达标排放，而且一举扭转了莲花环保产业建立１０年来的亏损局面。２００５年１～１１月份莲花环保产品实现销售收入６２５０万元，用工业废水生产新型有机无机复合肥８．５３万吨，２００５年全年职工入股分红率达到入股资金的５０％。这样一来，莲花味精的工业废水不再是企业的负担，而是企业的“宝贝”，环保产业脱胎换骨，一跃成了莲花味精的盈利产业。
莲花味精的经营形势日趋好转无须赘述，其实，在记者看来，最大的转变还是来自人的转变。此次采访，记者发现过去的一些老面孔少了许多，来回穿梭的更多的是一些生机勃勃的身影。原来总经办一位人士的名片上，部门头衔已经从“总经办”变成了“事务部”。“老总说了，我们不是高高在上的总经办，我们的任务是为公司的生产经营服务的，名字因此改成了事务部。”莲花味精事务部一位人士这样解释。（彭泓源）
