可以通过重新调整生产流程，将单个流程的成本上涨在生产全过程进行稀释，并通过提升各个流程的效率来减少成本上涨对企业的影响。

　　信贷、资本市场、政府基金是较为通用的融资渠道，深陷资金链危机的中小企业要加强后两种渠道的开发和尝试，通过这两种渠道还可能获得政策的支持。

　　近日，据媒体报道，中国“缝纫机大王”——浙江台州飞跃集团因欠银行贷款，资金链濒临断裂。另据报道，目前在长江三角洲和珠江三角洲地区，资金紧张成为不少企业今年面临的困难。现金流是企业持续经营的重要条件，资金链无异于企业的“生命线”，企业如何牢牢地把住自己的“生命线”，实现持续经营是当务之急。

　　三大原因造成窘境

　　一是成本上涨。国内铜价从2004年初的每吨2万多元上涨到现在的6万多元，并直接带动了铜扣价格的一路飚升，这让长三角很多服装厂“受伤”，因为这部分成本上涨要靠几乎没有涨价的服装成品来“强行消化”。另外，劳动力成本也是众多企业，特别是劳动密集型的中小企业资金紧张的重要因素。据报道，在珠三角加工制造企业集中的地区，几乎每家工厂的门口都贴着常年招工启示。东莞市最低工资标准5年内上涨50%多，但即便如此，企业招工依然困难。

　　二是出口限制。随着我国主要出口地美国、欧盟等国家和地区加强对从中国进口商品的限制以及次贷危机等因素的影响，直接导致了出口导向型企业的现金流大减，资金日趋紧张。另外，人民币的持续升值压缩了企业，特别是长三角、珠三角地区出口导向型的中小企业的利润空间，而国内大多数出口企业由于规模较小不具备与外国进口商议价的能力，根本无法实现提价，这对企业原本就相当紧绷的资金链而言，更是雪上加霜。

　　三是资金使用成本提高。在央行持续加息和高准备金率的推动下，银行普遍提高了贷款审批的门槛，并严控贷款规模。在实践中，中小企业贷款难现象较为突出，企业几乎难以维持资金链的正常运转。在当前资本市场低迷的形势下，银行贷款几乎是企业融资的惟一途径，但由于银行银根紧缩，很多企业为了存活只能饥不择食地去借民间的高利贷，而这些平均月息10%以上的债务对企业而言，无异于饮鸠止渴。

　　多管齐下连通资金链

　　目前企业资金链危机日益严峻，在这种情况下，企业应在财务上采取措施图谋突围，最大程度地降低资金链风险，在危机中谋求立于不败：

　　第一，向成本要效益。可以通过重新调整生产流程，将单个流程的成本上涨在生产全过程进行稀释，并通过提升各个流程的效率来减少成本上涨对企业的影响。具体而言，传统中小企业都是“购产销”分离的成本管理方式，单个流程由不同人员负责，进行独立成本核算和绩效评价，但通过“购产销”一体化的成本管理，员工将统一地站在整体角度对全流程负责，不同流程间成本发生争议、绩效摩擦等成本将大幅减少。这样的好处是一方面调动了员工积极性来提高生产效率，从而降低成本；另一方面由于省略了“购产销”间的中间环节，议价及绩效摩擦成本将不复存在。据报道，武钢在生产和管理方面，通过实施“成本核算市场化、成本管理一体化”，从连年“高烧”的铁矿石成本中成功突围。

　　第二，多渠道融资。目前银行贷款是企业融资的主要途径，这实际上是一种巨大的融资渠道风险，即企业因无法按照常规融资渠道融资而陷入资金紧张的风险。一般而言，信贷、资本市场、政府基金是较为通用的融资渠道，很多深陷资金链危机的中小企业要加强后两种渠道的开发和尝试，通过这两种渠道还可能获得政策的支持。在资本市场方面，企业可以通过IPO(首次发行上市)、增发股票、发行债券或可转换债券等来进行融资，证监会正式发布创业板规则征求意见稿和征求意见稿起草说明，就已表明中小企业通过资本市场融资的曙光已经不远。目前，虽然创业板还没有正式推出，但部分中小企业仍然可以通过代办股份转让系统来进行股权融资。此外，在各大城市的高科技园区大多都有各种针对中小企业的政策鼓励，政府基金对维持这些企业的资金链作用显著。

　　第三，联合谈判以争取规模效益。很多企业虽然受到原材料等成本上涨的巨大压力，但由于不具备议价能力，无法将成本从自己手中转移到下游，都是自己“买单”。然而，当成本上涨到一定程度，再强健的资金链也无法维系。解决这个问题的办法是联合谈判，联合向供货商要求降低成本，联合向销售商提高价格以及联合向银行要求降低资金成本，从上下游获得合理的成本补偿，降低资金链断裂的风险。在今年春季的广交会上，浙江嘉兴皮革纺织出口企业已经通过联合谈判来提高产品出口报价，这些措施对于缓解当前资金压力大有裨益。 （宋光磊）