一个产品单一的发电企业，在短短的数年时间里就发展成为融电力、冶金、化工、建材、煤炭五业并举的大型企业集团，企业资产总额与销售收入2006年双双突破100亿元，率领六千员工创造这一奇迹的就是全国劳动模范、河南省突出贡献企业家、洛阳新安电力集团公司董事长王清凯。

　　王清凯，1949年6月生于河南新安，幼时家境贫困，饱受生活磨难。1971年，他被大队推荐和公社选送到县化肥厂当了工人。由于表现突出，他很快被提拔为车间主任、副厂长；1988年，他就任新安电厂筹建处副主任、副厂长；1997年，他就任新安电厂厂长、党委书记。

　　王清凯上任时正值电力紧张，电厂成为人们眼里的“摇钱树”。然而，这位优秀的企业家却清楚地认识到，在市场经济的激烈竞争中，缺乏危机意识和进取精神的企业，其生命力不会太久——以当时新安电厂仅有15万千瓦的装机容量，根本无法抵御市场竞争的风暴……

　　基于这种认识，王清凯果断地理出了“结构调整、资本扩张、多业并举”的发展思路。在他的领导下，新安电力集团先后实施了电力机组、电解铝、铝板带、铝箔、阳极炭素、石墨化阴极、氧化铝、海绵钛、粉煤灰砖、粉煤灰水泥等大型工业项目，使企业每年都有新的经济增长点，企业规模与经济效益得以突飞猛进。

　　——1996年，该公司年销售收入不到3亿元，总资产仅6.6亿元，负债高达4.16亿元，除5000万元贷款外，其余全部是高息借款，年平均利率高达17%；至2006年，该公司总资产和年销售收入双双超过100亿元，短短10年翻了数番，企业由单一的发电发展成为五业并举的大型企业集团，从一个地方小火电厂挤身全国大型企业500强……

　　但是，志存高远的王清凯并没有止步。2006年，他又提出了更高更远的“十一五”规划：继续贯彻落实科学发展观，对现有电力、电解铝等企业进行技术改造，促使产业升级换代，以大代小，以新代旧，实施高精度铝板带箔、钛白粉等项目，提高企业的科技含量和产品附加值，实现由基础产业向高新技术产业的进一步飞升，至“十一五”末，企业总资产和年销售收入双双超过200亿元，实现“双二百亿”目标，并为进一步实现“双三百亿”打下坚实基础！

　　如今的新安电力集团在王清凯的领导下，已经撑起了当地经济的半壁江山。记者在采访当地干部职工时发现，他们中间广为流传着这样一句深有感触的话——“工资涨不涨，关键看电厂”。

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”。新安电力集团能发展到今天，与王清凯的领导艺术和高风亮节是分不开的。多年来，他总是脚踏实地地做事，堂堂正正地做人，用自己的行为规范影响着身边的每一个人，而企业员工则无不被他那独特的人格魅力所感动。

　　在新安电力集团，这样的故事不胜枚举——该公司每年上百亿元的现金流量，王清凯从不参与，从不签字批钱、从不向下属单位介绍人员、物资、产品等；该公司建住宅小区，他和职工一样打分申报，排到哪里就住哪里；他十分厌恶请客送礼、奢侈浪费的歪风邪气，定下了“有事请到办公室谈”的铁律；他淡泊名利，1998年，县委、县政府授予他“特殊贡献奖”，并奖励他5万元现金，他把这笔奖金作为福利全部分给了职工；2005年，县委、县政府奖励他5万元，他直接捐献给了县幼儿园。洛阳市政府要求该企业2000年起实行“年薪制”，依企业效益考核，王清凯每年应得薪30-50万元，但是他却坚持没有执行，他考虑更多的企业怎么发展，职工的收入如何提高……

　　王清凯是一个事业心极强的人。在他的脑子里，从来没有节假日的概念，一年三百六十五天，除了因公外出，他基本都在公司里度过——每天早上六点前到公司已成为他雷打不动的习惯。和他打过交道的人，没有一个不为他这种不知疲倦的工作精神所感动，没有一个不为他这种精益求精的工作态度所折服。

　　2006年，由于电网停电，该公司新投产的电解铝生产线被迫停止运行。专家预测，抢修至少也需要90天时间——这将给企业带来致命的打击。王清凯为此急得出了一身皮疹，一连半个月，他几乎每天都是凌晨两、三点钟就到现场。在他的带动下，职工们迸发出了顽强的斗志，全身心地投入到40多度高温的抢修现场，仅用40天时间就完成了抢修任务，专家们无不赞叹新安电力集团“创造了一个奇迹”。

　　事实上，在王清凯的领导下，这样的奇迹在新安电力还有很多：该公司是国内最早采用大型预焙阳极电解槽的企业，投产当年就创下了交流电耗、直流电耗、单槽出铝、电流效率四项全国第一，被国内有色金属界权威人士称之为“奇迹”；该公司建设的年产2万吨石墨化阴极项目属国内首家——没有任何技术支持，处处遭遇技术封锁。但王清凯坚持组织技术人员认真钻研，最终大获成功，成为国内第一家石墨化阴极生产企业，产品远销印尼、冰岛等国……

　　王清凯是一位永远不满足于现状的开拓型企业家，他深知要把企业做大做强，人才是第一要素。近年来，他不断推出新的改革措施，打破旧的分配模式，对那些给企业创造效益的有功人员、技术人员提高待遇，实行奖励。同时，积极调整管理思路，完善各项制度，实行双轨管理，网状考核，上级考核下级，下级监督上级，任何部门、任何人都没有凌驾于规章制度之上的特权，使企业走上了规范化、科学化、制度化、现代化管理的轨道为搞好企业管理提供了有力保障。

　　企业壮大了，王清凯首先想到的是回报社会。近年来，该公司直接安置社会就业多达7000人；几年来用于当地教育事业的投资已超过1500万元；该公司还投资300余万元建成了一座养老院，安置抗美援朝老军人和孤寡老人，让他们老有所养，老有所依。每年，该公司都要拿出一大笔资金，资助那些家庭特别贫困、成绩特别优秀的学子进入大学校园，完成学业。