身材高大，脸膛黝黑，声音洪亮，做事果敢。虽然身处河南饭店总经理之职，但李朝勤给人印象最深的，仍是他身上抹不掉的军人气质。

　　7月24日，在河南饭店三楼总经理办公室，记者见到了李朝勤。

　　“干一行，爱一行，誓为军旗多争光”

　　1969年的一天，在新野县施庵镇东李湾村，几个军人模样的人招呼大个子男孩李朝勤：“小伙子，去村支书家咋走，带个路？”

　　在路上，其中一个军人问：“小伙子，想当兵不？”

　　“想！”从小就有当兵的梦想，没想到机会一下子来到了眼前。正上初二的李朝勤，想都没想，立即大声回答。

　　就这样，李朝勤随着这个接兵营长，来到了部队。

　　在那个年代，李朝勤在军营里，已算是文化人，很快被军首长挑走做了专车司机。

　　7年后，李朝勤提干下连队。到了汽车连当排长的李朝勤，干起活来比战士们还卖劲，常常是一身油腻，分不清谁是排长，谁是兵。就凭这股子干劲儿，一年不到，李朝勤从排长到副指导员再到指导员，连升三级。

　　随后，李朝勤被调到军直属团运输股任股长，成为该野战军最年轻的正营职干部。

　　在任集团军油料处处长期间，李朝勤善于调查研究，先后对集团军待报废在编车辆多、油料库站建设、后勤干部问题等当时军营热点，写成调研报告等文章70余篇，有的在军报内参刊发，引起总部和军区首长的高度重视。在部队期间，李朝勤多次受到各级嘉奖，并荣立三等功一次。

　　李朝勤说：“干一行，爱一行，誓为军旗多争光。”

　　“不挑剔，敢想敢干，愿为岗位多贡献”

　　1995年，有26年军旅生涯、任团职干部已10年的李朝勤，转业分配到了河南饭店任副总经理。

　　转业，对一个军人来说，是人生旅途上的一次重大转折。李朝勤说：“转业不是为了寻找一个安乐舒适的归宿，而是寻求一个再次拼搏的机会！”

　　没有挑剔，没有讨价还价，李朝勤准时报到上班。

　　分管饭店后勤工作时，李朝勤很快发现饭店煤、电、水成本居高不下。

　　李朝勤和后勤相关人员深入到锅炉房，跟班作业，量化测定，掌握了用煤成本。于是，河南饭店进行了一场多年未有的后勤改革：进行定量包干和公开招标，过去228元一吨的煤，最后12家竞标，180元就招来了优质合格的煤，此举为企业一年节约20多万元。

　　接下来，开展修旧利废，堵塞跑、冒、滴、漏，使企业效益不断攀升。

　　李朝勤的这一招，让河南饭店的职工明白：利润，原来也可以出在管理中。

　　分管人事党务工作后，李朝勤又积极推行全员劳动合同制，打破了干部、正式工、临时工的身份限制；在中层管理人员和机关文员中推行竞争上岗，激活了用人机制，激发了员工爱店如家的热情。

　　在河南饭店，职工们说：“我们的李总，敢作敢当，雷厉风行！”

　　李朝勤说：“军人以服从为天职。到地方，我对工作不挑剔，无论放到哪个位置，敢想敢干，愿为岗位多贡献。”

　　“客人没想到的，我们想到了，这才叫优质服务”

　　2002年3月，李朝勤被推上了饭店总经理和党委书记的位置上。

　　50年的“老字号”、“豫菜”文化品牌、地处郑州繁华地段……李朝勤深知，河南饭店的这些，既是优势，也是劣势，尤其是面对竞争日趋激烈的省会酒店餐饮业，作为政府管理的接待饭店，能否真正成为市场竞争的主体？

　　军人的特质就是不服输！

　　根据自身实际，李朝勤带领河南饭店员工把工夫下在内部经营管理上，破除“皇帝女儿不愁嫁”的心理，转变观念、创新理念、开拓市场。

　　经营策略上，会议、散客并重，成立专门的营销部，开设“河南饭店锦绣中原分店”，主动出击；餐饮上，以“豫菜”为主，综合开发，突出“豫菜”文化品牌，同时开发大众化市场，鼓励大众消费。

　　“客人没想到的，我们想到了，这才叫优质服务！”李朝勤不止一次地这样告诉员工。因河南饭店接待政府、机关人员多，这就要求服务人员既要坚持传统的工作程序、岗位职责，又要因人而异地开展好“个性化服务”。

　　“没有满意的员工，就不会有满意的顾客！”管理上，李朝勤常讲的是“市场第一、顾客第一、员工第一”，给所有员工缴纳“三金”，成立“河南饭店打工妹之家”和“市民文明学校河南饭店分校”，丰富职工精神文化生活，同时辅之以制度管理、走动管理、形象管理，使饭店管理逐步走向良性循环。

　　一系列大刀阔斧的改革，使这家省会老店重焕光彩。

　　去年春天，吉林省政协社会主义新农村考察团下榻河南饭店。考察团团长、吉林省政协副主席孙耀庭，走后给河南饭店亲笔写来了言辞恳切的信函：“河南饭店的服务是最好的，使客人感到像在家一样……从这个窗口，我们看到了中原的希望……”

　　有这样一组数字：2006年，河南饭店经营总收入完成省接待办下达任务数的104.2%，完成下达利润任务总额的190%，饭店国有资产增值保值率为103.47%。

　　李朝勤，把河南饭店领上了一条勇闯市场求发展的新路。