胡葆森建业住宅集团(中国)有限公司董事长

　　年度风云

　　2006年10月14日，河南建业提前两轮冲超成功，十三年的执著终成大业。河南足球有史以来首次打入中国顶级联赛。

　　10月，新加坡凯德置地与建业携手中原，建业进入资本运营时代。这年，建业地产年开发量突破300万平方米，继续保持河南地产企业的标杆地位。

　　创业经历

　　上个世纪90年代初，真正市场意义上的房地产开发现身河南，河南城市的居住革命开始和市场对接。

　　也就是在这个时期的1992年，胡葆森带着在香港赚到的几百万人民币，和河南建行合资，成立了河南建业房地产开发有限公司。两年后，他买下了建行的股份。

　　1997年，“河南建业(集团)有限公司”挂牌成立。当时被评为河南省房地产开发企业综合实力第一名，他们的手中也有了过亿的利润，具备了快速发展的基础。

　　2001年，建业创造了太多的“轰动”：建业城市花园三期开盘当天认购超过亿元；率全国之先进行建业足球俱乐部股份制改造……

　　2002年，建业省域化发展战略全面启动，是为“建业模式”。当时，建业面临三种选择：一是向北京、上海等一二线城市扩张；二是继续驻守郑州；三是稳踞郑州的同时，向省内中等城市及中心县市扩张。最后，“向下做，向小做”的第三条道路成了建业的选择。目前，建业的房地产业务已扩展至河南省16个地级城市，并进入了两个县级城市。年开发量近200万平方米，年销售量逾70万平方米。15年来，建业开发销售商品房总面积逾300万平方米，为5万余户家庭提供了住宅。企业跻身“2007中国房地产百强企业名单”，位列第41位，并已成功向资本市场迈进。

　　除房地产外，建业集团还有教育、信息、物业管理、文化休闲等产业，并拥有一支足球俱乐部。其中，建业物业首批通过ISO9000质量体系认证。胡葆森15年固守河南，把企业的命运与河南这片土地融为一体，15年资产增长数百倍，成为众多地产同行效仿的标杆。

　　为实现“让河南人民都住上好房子”的理想与使命，在“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观的指引下，胡葆森和他的建业人自觉地担负起居住改变河南的领跑者和建设者的角色，为河南人民居住形态的改变继续努力。④7

　　“企业家和商人是有区别的，如果你要做房地产企业家，就必须承担社会责任。”