承接产业转移，实施驻地招商。淮阳县始终把招商引资工作作为“天字号”工程常抓不懈，与“旅游带动”战略一同推进，不断总结经验，转变招商方式，特别是针对东南沿海劳动密集型产业向中西部地区梯度转移的机遇，公开选拔30名懂经济、爱招商的干部组成六支专业招商队，分赴北京、上海、温州、泉州、广州、深圳等六个招商区域实施驻地招商，建立招商网络，搜集项目信息，取得显著成效。

　　截至目前，淮阳县专业招商工作队共捕捉招商信息100多条，签约总投资3000万元以上大项目4个。分别是：上海守用工贸有限公司投资5000万元建设10万头种猪育种基地项目，5月21日签约，落户齐老乡；香港帝域集团投资1.5亿元建设3万纱锭和制衣、梳衣项目，已入驻工业园区；广东省惠州市四畅进出口有限公司投资6000万元建设纺纱和服装厂项目已入驻工业园区；河南牧鹤集团投资5000万元建设年产15万吨饲料加工项目，已入驻工业园区。另外还有11个3000万元以下的项目签约落地。

　　公开选拔，建好队伍。为组建好专业招商工作队，淮阳县招商引资领导组会同组织、人事部门制订选拔方案，要求招商队员必须是在职公务员、本科学历、年龄40岁以下，在招商地区有一定的社会关系，然后对报名人员组织笔试、面试、考核，经过层层筛选，有30名队员脱颖而出。

　　严格培训，提高素质。在招商队出发前，淮阳县招商引资领导组对队员进行为期一周的封闭式培训，培训内容涉及招商礼仪、淮阳优惠政策和投资环境等。县招商引资领导组组长、县纪委书记赵卫红就队员们存在的自信心不足、责任心不强、经验不丰富等问题作了动员，为队员们打气壮行。通过培训，30名招商队员信心百倍地走上了招商战场。

　　加强管理，完善机制。六支专业招商队直接由县招商引资领导组办公室协调和管理。县政府每年按季度准时拔付每支招商队20万元工作经费。为使招商队有固定的办公地点、先进的办公设备，在出发之前，县政府为每队发放2万元办公费，专门用于租赁办公地点，购置电脑、传真等，实现网上办公。该县对6支专业招商队实行一月一汇报，季度一小结，半年一考核，年终总评价，以此总结成绩，交流经验，查找不足，安排下步工作。在半年考核中，该县对3名不适合招商工作的工作队员进行及时调整。

　　目标管理，重奖激励。为激励招商队员努力工作，淮阳县专门下发《关于组建招商工作队强力推进招商引资工作的意见》文件，对招商队员实行目标管理，重奖激励。每支招商队引资任务为6000万元，工业项目资金(项目固定资产投资300万元以上起计)要占80%以上的份额。各专业招商队队长每年引资任务2000万元，队员每人每年引资任务1000万元。对年度考核完成任务的招商队长、队员，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》，优先提拔重用。引进一个固定资产投资2000万元以上或固定资产投资累计3000万元以上的工业项目，引资人是一般干部的，考核提拔为副科级干部；职务是副科级的，考核提拔为正科级干部；是正科级的，由县委常委会研究确定为提拔重用的候选人，并按当年项目固定资产投资实际到位资金的1.5%，由县政府给予奖励。(李同森 周文琦)