在全市上下齐心协力共建魅力信阳的进程中，有一支金融力量异军突起，它就是即将挂牌为信阳市商业银行的信阳市城市信用社。在市委、市政府的大力支持下，几年来，信阳市城市信用社发展迅速，在支持地方经济社会发展中发挥着越来越大的作用。2007年9月，国家银监会正式批准信阳市城市信用社组建信阳市商业银行，实现化蛹为蝶的发展飞跃。为深入了解、探究信阳市商业银行未来发展之路和发展方向，在一个春光明媚的日子里，记者走访了信阳市城市信用社（商业银行）董事长余禄国。

　　面对记者的来访，余禄国董事长审慎地告诉记者，2002年重组成功后，信阳市城市信用社坚持以发展为第一要务，紧紧围绕组建城市商业银行这一重大历史使命，结合经营中的薄弱环节和监管部门组建要求，着力开展了完善公司治理、强化内控管理、创新经营机制等工作。“春种一粒粟，秋收万颗籽”。5年来，经过全员上下的努力拼搏，城市信用社经营业绩不断提高。主要指标达到组建商业银行的监管标准，成为2007年河南省第一家获准筹建商业银行的城市信用社。截止2007年12月底，全辖各项存款余额33.2亿元，较上年底增加5.02亿元，比重组时增加23.3亿元，年均增长46.7%；各项贷款余额23.2亿元（含贴现），较上年底增加3.8亿元（含贴现），比重组时增加17.75亿元，年均增长65.14%；不良贷款余额6807万元，不良贷款占比2.93%，比重组时余额下降28429万元、占比率下降61.8个百分点；经营收入稳步增长，重组前亏损3000多万元，一年后实现扭亏为盈，2007年实现各项收入2.09亿元、经营利润7696万元；债券回购、票据买卖等中间业务快速推进，同业合作银行发展到7家，全年实现中间业务收入2393万元；银行卡业务获得批准，近期将公开发卡，随着卡业务的运行和不断完善，服务手段和服务质量将进一步增强。

　　在自身快速发展的同时，城市信用社积极回报社会、服务地方发展。自重组以来，累计向地方投放信贷资金90多亿元，其中发放下岗职工再就业小额贷款7600多万元，发放破产企业职工养老贷款7200多万元，2007年投入“六城联创”改造项目资金达160多万元，为浉河南岸治理、救助困难群众等捐赠款物合计60多万元，为加快地方发展作出了实实在在的贡献，实现了经济效益和社会效益同步提升。

　　是什么让昔日长期亏损、濒临倒闭的信用社在短短的几年时间发展成为今日业务蒸蒸日上的地方商业银行，实现了凤凰涅槃、浴火重生般的新生？余禄国介绍说，市委、市政府始终高度重视城市信用社发展，对城市信用社重组、不良资产清收处置、土地及房产过户等方面给予政策优惠；在向城市信用社注资的同时，积极协调动员市内外优质企业注资入股，帮助弥补准备金缺口，满足了监管要求，加快了组建工作进程。信阳银监分局等相关部门一道帮助解决信用社不良资产包袱沉重、公务员贷款欠息和资本金不足等问题；市纪委还把城市信用社作为挂牌保护的企业之一给予重点保护。这些都为企业快速发展提供了有力的政策支持和优良的外部环境。作为发展主体，城市信用社不等不靠，始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位，牢固树立审慎经营、稳健发展的指导思想，以提高服务质量为突破口，以深化改革、提升管理水平为保障，加强业务创新和制度创新，从单纯追求规模扩张向实现规模、质量、效益同步发展转变，走可持续发展路子，推动了各项业务又好又快发展，逐步走上了稳健发展的快车道。

　　“目前，城市信用社已与市区90%以上的企业开展了业务来往，07年累计上缴各项税收1900多万元，荣获信阳市A级纳税人单位、河南省代扣个人所得税先进单位等荣誉称号；综合排名已由重组初期位居河南省后进行列跃居到河南省城商行、城信社综合排名前五名……”谈起发展成果，余禄国如数家珍，历历在目。

　　作为新生的地方中小金融机构，信阳市商业银行开业后市场定位、发展思路及目标的确定事关商行发展的大局，也为市民及业界所关注。余禄国告诉记者，自2006年11月我国金融业全面对外资开放以来，金融市场改革日益深化，市场竞争激烈。2008年，国际经济金融形势更加严峻、国内持续10年之久的货币政策从“适度从紧”调整为“从紧”，中小金融机构面临严峻的发展形势。作为城市信用社，要清醒地面对改制，商行挂牌开业后，不是“一碗豆腐与豆腐一碗”的关系，而是对原有发展模式脱骨换胎式的质变。面对银行业新一轮发展大潮，信阳市商业银行将咬定“实现又好又快发展、做大做强商行、建设符合国际标准的好银行”这一发展目标，继续坚持““服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位，放大决策链条短、市场反应快等“特、活、优、快”经营特色，把商行这块招牌擦亮、放大，吸引更多的客户，加快业务发展。

　　谈及今后发展思路，余禄国告诉记者，围绕建设好银行的标准，信阳市商业银行继续坚持科学发展观，更新发展理念，着力强化“一级法人、两级管理”的经营管理机制，充分发挥自主决策、快速决策的服务优势，构建符合企业实际、体现自身特色的现代金融企业文化，打造企业核心竞争力，进一步促进经营机制的改革创新和内控制度的落实执行，确保持续稳健快速发展。一是完善机制。全面完善绩效考核、等级管理、责任目标考核等机制，激励先进，鞭策后进，调动全员积极性；增强机制灵活性，提高应对市场竞争的及时性和有效性，彰显商行独立法人的体制优势，激发发展活力。二是防控风险。强化合规经营意识，始终绷紧风险防范之弦，严格信贷审批、资产处置、票据买卖、财务开支等管理程序；继续加大不良资产处置变现和清收，加强内部稽核，严厉责任追究，严肃内控执行；加速提升科技运用水平，提高风险管控能力，实现风险管控纵到底、横到边，构建商行合规文化，突出发展质量。三是优化服务。从提高人员素质入手，深化人力资源改革，通过开展多层次多形式的培训、组织专题考试、加大奖惩等途径，着力提高管理人员开拓创新意识和理念传导意识，增强全员对企业文化的认同感，提高服务意识，规范柜台服务流程，以提高服务质量赢取客户。四是创新业务。主动顺应国家宏观调控政策，确保在第一时间内对市场需求作出反应，充分发挥体制优势，为客户提供便捷、贴身的信贷服务，打响商行信贷品牌；积极开办微小企业贷款业务，为符合条件的小企业提供资金支持，帮助他们发展壮大，提高商行在金融市场的渗透力和竞争力；加强资金调控，加快发展票据买卖、代理保险和第三方管存等中间业务，开辟增收渠道，实现收入多样化，提升发展的实力和层次。

　　展望发展前景，余禄国信心百倍。他说，今年是商行挂牌开业的第一年，刚刚召开的全省城商行城信社会议明确了今年的工作重点和思路，面对严峻的国内外经济金融形势，将按照市委、市政府的工作部署和要求，围绕构建和谐信阳这个大命题，抢抓发展机遇，全面防范风险，确保商行开好局、起好步，加快区域服务网点的布局设置，全面提升综合竞争实力，早日建成一个资本充足、内控严密、管理科学、服务优质、效益一流的区域性银行，为建设魅力信阳增辉添彩。借此机会，衷心祝愿中国茶都？信阳第十六届茶文化节取得圆满成功！