记者：您好，周总！请您谈谈《大宋·东京梦华》大型实景演出创作背后的一些故事？

周总：这个晚会打造出来不是偶然的，去年一经推出，连唱片人员都说从来没有过的，因为它有深刻的背景，开封多年推广旅游文化产业，一直没有一个全面性的产品可以做。比如洛阳有龙门，焦作云台山，登封少林寺，现在整个河南的旅游三点一线来说，西重东轻。开封地理位置来说接待游客也比较多，但是消费很少，为什么呢？几个景点，吃个饭都走了，住都不住，所以酒店业、餐饮业都没有受益，产业链没有形成。其原因没有夜文化，虽然景区都有盈利，但是酒店业亏损餐饮业一般。所以开封市委市政府想如果能够打造一台晚会，而且通过这台晚会能够留住游客，增加开封的众口效应，形成开封的产业链。最重要的是我们也有这个意思，我们的二期作完了，觉得规模有了，但是名气还是不行，我们要打造中国一流的主题公园,必须有一个全能型的产品，是什么？最后我们定位在大型演出上，一开始我们搞过杂技晚会，但是太小，没有主体理念，震撼力不够，所以我们要改。既然清明上河园已经规模化了，那么怎么提升它的品牌，这也是我们主要考虑的问题，所以正好和政府部门共同开发了这个项目，因为我们当时定位定得比较高，要做就做中国一流的，最后决定邀请梅帅元担当总策划兼制作。

记者：《大宋·东京梦华》大型实景演出，去年试演过一段时间，您感觉有没有达到您预期的效果？

周总：总体还可以，但这个晚会还是在不断的完善中。

记者：还需要从哪些方面完善呢？

周总：从整体的场景编排，节目构思，还有舞美的道具增加，每年都要修改，但今年我们觉得还没有完善，我们觉得需要磨合好，还需要一个月左右时间，直到我们认为它基本上具有中国一流水平，这才是我们的目标。

记者：今年正式演出跟去年排演时最大的区别改动在哪？ 

周总：最大的区别就是舞美、道具、音响，特别是音响效果，还需要调试，因为音响设备全部采用国外进口高科技，设备费用就400多万。

记者：《大宋·东京梦华》大型实景演出演员从哪里来？

周总：我们的演员分好几类，一类是专业演员，占总数的三分之一，比如马队、杂技、舞蹈。还有一类是学生及兼职人员，还有一类是我们的工作人员、商户。90%都是本地演员，剧务演出等人员共700多人，演出就占600人。

记者：最大的看点？

周总：应该是结构上更合理，更符合人们的观赏习惯，而且更符合旅游的消费习惯，但是最大的看点，还是我们的辉煌的演绎技能。

　　记者：前期筹备用了多久时间？

　　周总：一年。

　　记者：在这一年当中您认为什么是您最头疼最不好做的，什么是您觉得最成功的？

　　周总：最困的是演员的发掘，培训，因为这个演出队伍太庞大，跟一般演出队伍比，这是个难题。去年总体人数700多人，今年消减为600人，演员成本很高，劳务费用一年就达到400-500万，演一场成本就达到10多万元。其实让我最头疼的还是资金压力比较大，我们在二期投资了一个亿基础上又投资了5000万元。

　　记者：以后正式演出后，您对门票政策营销方面的看法？

　　周总：我们今年的目标是持平，因为一个大型演出在培育品牌和消费习惯上来说，需要2-3年，所以我们做好了充分的准备。我们争取今年持平，因为我们的条件比较好，依托景区，依托城市，准确的说是依托两个城市。郑州很多观众慕名而来，这样就形成了产业链，白天游览景区和晚上看晚会，可以买通票，比单独买少20元左右。

　　记者：门票政策方面有没有对本地或郑州市民有优惠？
 

　　周总：没有，推广期我们的门票比较便宜，公演后我们最高门票才199元/人，本身门票价格就不高，我们的目标也是真正能够达到让老百姓接受。

　　记者：演出过后游客肚子饿了，园中有配套的餐饮服务吗？

　　周总：有，演出在9点20分结束，游客可以继续游览清园，我们园内有小吃一条街，供游客享用。

　　记者：我理解咱们这台晚会如果办好了，不单单解决了当地就业问题，是不是还可以带动周边的景点？

　　周总：主要是把开封的产业链形成了，吃、住、行、游、购、娱，主要是餐饮住宿可以逐渐发展起来，这个产业链才能够形成，最后达到综合效应，达到整个开封旅游产业的转型和升级。（记者 王逍）