近两年来，渑池县电业局树立大局意识，勇做发展的表率，一系列的量变写就发展的质变：安全生产3067天，连续8年未发生考核内事故；连续三年列渑池县（政）行风测评社会服务类第一名；2007年又被冠以职业道德建设十佳单位，荣获三门峡市五一劳动奖状……该局用不断累加的“第一”，擦亮了“魅力渑池、真诚电力”的服务品牌，赢得了各方赞誉。
    

     实现大局的发展、树立大局的形象、做出大局的贡献，创新发展、创造和谐，是渑池县电业局的发展思路和目标，也是引领该局持续快跑的火车头。
    

     让企业管理“严”起来。如何实现企业的规范、精细管理？该局开展了“百问百查”活动和“讲正气、树新风、谋发展、促和谐”主题教育活动。查思想观念，改进精神状态；查规章制度，改进经营秩序；查到位标准，改进现场管理；查事故隐患，改进安全环境；查指标任务，改进效益能力；查劳动纪律，改进工作作风。经过2007年的查改和“回头看”，从领导、班组、员工三个层面共查找出各类问题12项，全部制定了整改措施，规范了企业管理。40多名中层干部纷纷撰写论文，发表对精细化管理和提高执行力的真知灼见，让精细化管理思想入脑入心，“数量、时间、标准、责任”四个概念得到全面树立。
    

     让营销工作“实”起来。渑池县电业局推行的台区责任管理，管出了效益，管出了稳定，管出了服务，管出了形象，赢得了上级部门的好评；在全省率先大面积应用远程集中抄表系统，打造数字化电业局，开创了“电表无走抄、电费无走收、催费有措施、线损能控制”的管理新局面。2007年，他们面对国家节能减排政策对销售电量产生的巨大影响，大力推行社交型营销战略，通过“管家式”的服务，促进用电潜能的释放。2007年，该公司售电量同比增长15.1%。
    

     让安全生产“细”起来。“安全生产超历史、实现安全年、创3000天安全生产周期”是渑池县电业局提出的三个逐步提高的安全生产目标。他们制定了《安全生产实施细则》、《反事故斗争实施细则》等7项管理规定，将安全生产工作目标化、责任化、精细化。大力推进安全文化建设，开展了“关爱生命、关注安全”为主题的安全管理大讨论活动，开展了安全文化进社区活动，通过演讲赛、知识竞赛、安全警句和漫画征集活动、举办“贤内助”座谈会等活动，全面培树员工的“习惯性遵章”意识。
   

     让电网建设“快”起来。渑池县电业局树立服务于县域经济发展大局的自觉意识，以构建坚强电网为己任，开展了电网“十一五”发展情况调研，结合实际完善“十一五”电网规划，着力安排电网项目的前期工作。2007年，紧紧围绕坚强电网这个主题，立足于电网安全稳定，切实加强电网建设，网架布局进一步优化，电网主网架更加坚强。
    

     两年来，他们斗严寒、战酷暑，发挥尖兵本色，主网建设完成投资1440万元，投资310万元完成35千伏黄花变综合自动化分站改造，118万元完成110千伏渑池变开关站改造，建设的35千伏陈村变、笃忠变、果元变二期工程，35千伏笃果线、坡陈线联络工程顺利完工，渑池电网具有两个35千伏电源点备用的变电站增加了四座。配网建设改造和业扩工程方面，发扬善打硬仗的优良传统，完成城区配网“手拉手”规划设计工作，韶城三线路改造更趋合理，并积极实施了苗圃等部分低压台区的一户一表改造工作。同时，超前谋划，调整发展规划，科学布局，增容会盟、徐庄两座110kv变电站，改造笃忠、果元、黄花、陈村等35kv变电站，解决区域性电力负荷紧张的状况，增强电网抗风险能力。
    

     一次次奋勇当先，历练了渑池县电业局员工抢抓机遇、敢打硬仗的胆识；一次次克难求进，见证了他们追求卓越、快速发展的决心。在锐意创新发展，实现建设“一强三优”现代公司的大潮中，渑池县电业局的明天将更加灿烂。(张玉杰 曹磊）