中新河南网郑州4月10日电  作为员工的最大福利，培训在为企业提高员工综合素质，培养技能人才方面发挥了积极作用，但在实践中也暴露出诸多不足，导致培训质量大打折扣。笔者在与一线员工交流时发现，他们渴望企业改变现有的培训方式，提高培训的针对性，从而提高培训质量。

一线员工渴望创新培训形式，加强灵活性。他们迫切希望企业不要仅仅局限于老师讲，员工听，改变这种上课明白，上岗忘记的“填鸭式”的被动培训模式。将“教室”搬到现场去，边讲解边操作边示范，理论联系实践，让较为抽象的专业培训融入到生产实践中。不要一味照本宣科，不要阴天培训，闲时充电，多给员工一些提问的机会，多给一点讨论的时间，多给打破空间和时间的限制，让培训形式不拘一格，灵活多样。希望充分发挥老员工和技术骨干在培训中的作用，打破现有的依靠职教员授课的模式，选拔和培养一批员工教员，让他们在生产实际中开展培训，特别是生产越紧张越更应该注重培训工作，这些员工教员会把每一次突击当作练兵的机遇，把每一次操作都当作提素的机会，往往会受到意向不到的效果。