2008年1月26日，北风呼啸，滴水成冰，广袤的豫东大地银装素裹，一片冰雪世界。商丘殡仪大厅内哀乐阵阵，白花朵朵，河南商丘林河集团职工和各界群众自觉从四面八方涌来，沉痛悼念林河集团的好书记郑中东同志。由于来人太多，大厅里容纳不下，不少人就站在馆仪馆的院子里，冒着刺骨的严寒，默默为郑书记送行，祈求郑中东一路走好。不少林河集团的职工泣不成声。一位年过半百的退休工人哽咽着说：“郑书记，您是为我们累死的啊！您走了，以后我们有事还去找谁说啊！”
郑中东是河南商丘林河集团有限公司党委书记兼副董事长，2008年1月21日下午3时许突发脑溢血，在办公桌前因公殉职，年仅44岁。
一
1963年2月，郑中东出生在豫东平原上一个干部家庭。由于受父母亲熏陶，幼年时代他就树立了报效祖国，服务人民的远大志向。从小学到高中，他一直是品学兼优、师生信赖的好学生，多次被评为优秀学生干部。每到下雪天，他总是领着同学们挨个到老师的家里打扫积雪。直到现在，说起郑中东，他的小学老师还总是不忘提起这件事情。由于勤奋好学，追求进步，他在中学时期就加入了共青团，成为一名光荣的共青团员。
1978年底，正是郑中东高考复习准备阶段，当时中越边境关系恶化。他毅然决定放弃高考，投笔从戎，保卫祖国。1978年12月在商丘县人武部穿上军装，到浙江省台州军分区服役。先后从事卫生员、医助、文书等工作。工作中他认真负责，吃苦耐劳，勤奋学习，工作训练间隙，别的战友休息了，他却买来录音机认真背诵英语单词，学习英语。由于成绩突出，他年年被评为“优秀共青团员”、“精神文明建设先进个人”、“一级技术能手”、“优秀义务兵”等荣誉，受到团里嘉奖，还在部队光荣地加入了中国共产党。1981年，他通过努力考取了浙江省军区机要学院，后来由于机构变更，机要学院被撤消，他毫无怨言地接受了这一现实，又回到了沸腾的军营之中。
二
1982年，在一个秋高气爽、硕果累累的日子里，郑中东返回家乡，成为了商丘林河酒厂的一名普通工人。
到厂后，他从底层干起，当了一名普通的酿酒工，跳到2米深的酒池内用铁锨一锨锨往外挖酒糟，常常一干就是八九个小时。干活卖力，工作勤快，脑子灵活，他迅速由一名军人转变为一名技术工人，当上了厂里的技术员。郑中东虚心向同行学习，认真学习白酒酿造工艺和生产流程，积极向车间主任和厂领导提出技术改进意见和节能降耗等方面的建议，这些意见和建议逐项被领导采纳，大家都对这个刚从部队转业的技术员刮目相看，他一时成了全厂的“名人”。后来，他被调到生产调度室和劳资科工作。面对新的工作岗位，他加强学习，迅速适应了新的工作环境，全厂上上下下对这位勤奋好学、办事快捷果断的小伙子给予了很高的评价。1990年3月，他被任命为林河酒厂党委委员、工会主席、党办室主任。他充分发挥工会职能，全心全意依靠广大职工，发动他们积极参与民主管理和民主监督，组织开展劳动竞赛、技术创新等活动，创造性地开展工作，促进了企业技术进步和经济效益提高，确保了企业持续、稳定、健康发展。
1994年5月，郑中东被任命为林河酒厂党委委员、副厂长兼林海酒业公司总经理，具体负责林海酒业公司的生产经营工作。林海酒业是林河酒厂与马来西亚的合资企业。1994年5月刚成立时，厂子是一无人员，二无产品，三无设备的小作坊。郑中东上任后，积极广纳贤才，协调筹措资金，认真开展新产品研发。经过不懈努力，迅速开发出黑米系列酒近十个品种，产品远销东南亚十几个国家和地区。年产值达到1800多万元，黑米酒一时成为了商丘的一大特色产品和拳头产品。林海酒业公司1994年当年就被中国外商投资企业协会授予“全国外商投资先进企业”。1996年被授予“全国外商投资双优企业”。
林河人都知道，哪里有困难，哪里需要攻坚，郑中东总是走在最前面。
1997年1月，商丘县酒精厂已经停产倒闭，千余名职工因没有饭吃而集体上访。林河集团决定兼并酒精厂成立林河酿酒公司。但是已经倒闭的酒精厂没有资金，设备落后，缺少技术，人心涣散，情况复杂，矛盾突出，是一个难以收拾的烂摊子。集团党委经慎重研究，让身兼数职的郑中东又一次挑起重担，兼任酿酒公司总经理。他一方面全力做好林海酒业公司的生产经营工作，另一方面把大量精力用在林河酿酒公司的启动上。为顾全大局，他只从林河集团选出几名技术人员，其余人员包括公司领导和中层人员都由酒精厂人员担任，表现出了对酒精厂极大的信任感。他组织人员，起草方案，总体策划，短短十几天内林海酿酒公司就整合结束，投入了生产。在公司成立动员大会上，他的报告振奋人心，赢得了会场数十次掌声，彻底打消了两厂互不信任的疑虑。接着他果断决策，科学管理，坚持中层领导每天例会制度，与职工同吃同住同劳动，坚持跟班生产，每天夜里12点前没回过家，解决了生产经营中的一个个难题，使企业很快步入良性循环的正常轨道。科学的管理，使酒精质量显著提高，原材料消耗达到最低标准，生产成本显著下降。既保证了林河集团产品原材料的及时供应，又解决了酒精厂300余人的就业难题，职工生活有了着落，稳定了职工情绪，减少了政府压力，确保了一方大局的稳定。
三
1998年4月，林河集团让郑中东兼任销售公司总经理。他果断地把竞争机制和激励约束机制引入到销售管理当中，充分激发、调动业务人员的工作热情。同时，广泛深入了解市场行情，先后策划实施了多项产品促销宣传活动，为林河集团和企业形象的树立及产品的市场销售做出了卓越贡献。
1998年底，郑中东随业务员马继伟去汝南了解市场，晚上汝南县日杂公司领导接待了他们。晚饭后，公司为其安排了娱乐活动，被他婉言谢绝。待忙累了一天的业务员进入了梦乡，他独自逛商场、转超市，了解市场行情及林河酒的占有率，以及顾客对林河酒的意见和建议，连夜整理当天资料。返回的路上，他又沿途去了驻马店、汝南等四个县市，广泛进行市场调查，写出了科学的调查报告，为营销方案的科学性、合理性提供了基本保证。
2005年9月25日，郑中东身为林河集团党委书记、销售公司总经理去郑州了解市场。郑州庆满副食品公司领导知道后，提前为他安排好五星级酒店豪华套间。郑中东赶到后立即让业务员通知副食品公司退掉住房。业务员裴久强很是为难，请求郑书记破一次例，别驳了副食品公司领导的面子，让人家下不了台。郑中东说：“我们刚到地方就给客户找麻烦，让人家花很多钱招待我们，这不是咱们林河人的风格，更不是我郑中东的原则。这样吧，你通知客户，就说今天我没到，让他们退房。”然后，他带着两个业务员沿街商店摸行情，查市场，了解客户需求，步行足有5公里，直到夜里11点多，大部分商店关门了，才在街上买了两包花生米，两袋榨菜和几瓶啤酒，算是吃了顿饭，在路边找了一个小旅馆，花88元要了一个三人间。三个人边吃晚饭，边对了解到的情况进行归纳整理，一直谈到了夜里3点多钟。次日早上，郑中东同食品公司领导见了面，表示了歉意，和公司领导交换了意见。
和郑中东一块出过差的同事都知道，郑书记出差开会，从来都不住好房间，不吃高档饭，有时在外吃饭剩下一点，他都要带回来，从不舍得浪费。
四
1998年以来，由于诸多方面的原因，林河集团陷入低谷，大部分职工下岗。部分上岗人员也收入很低。集团高层领导每月仅有600元工资，更没有什么福利性收入。身为公司党委书记的郑中东连开车的费用都得靠自己垫支，他先后为单位垫执了3万多元，直到病逝也没能解决。
作为工商管理硕士研究生，并有着多年经营管理经验的国企老总郑中东，成了不少大型企业高薪聘请的热点人物。他身为市委管理的正处级干部，年轻有为，才华横溢，具有极强的协调能力和组织能力，有领导提议调他到政府部门工作，他经过激烈的思想斗争，还是舍不得离开自己奋斗了近三十年的林河集团，毅然谢绝了领导的好意。山东一家大型葡萄酒厂，每年愿出资30万元聘请他，被他婉言谢绝了。他说，林河辉煌时我和工人们同甘苦，林河困难时我更要与工人们共患难。我作为企业集团党委书记，在这个时刻不但不能离开工人兄弟，还要继续关心职工的疾苦，努力探索出一条国企改革重组后的新路子。
工人们生活困难了，向上边反映情况，郑中东总是不厌其烦地做思想工作。碰到生活实在困难的职工，他就从自己微薄的工资里拿出一些帮助他们。2003年10月的一天，一个职工的家属因药费不能及时报销而上访，郑中东一方面做解释安抚工作，一方面把刚刚领到的60元独生子女费给了这个上访家属。这个家属激动地说：“有这样的领导，我今后还上访个啥！”2004年11月下旬的一天，梁园区水池铺乡一名退休职工家属上访索要拖欠工资，并扬言如不解决问题就住在厂里。郑中东对这位退休职工的状况深表同情，他在做大量深入细致的思想工作、稳住上访者情绪的同时，又带头为其捐资100元，在场的三个公司负责人见郑书记生活这样困难，还带头捐款，也每人捐出100元，然后连同厂里解决的两袋面粉，派车连人一起送到了这位退休职工的家里。
为了接待上访人员，郑中东时常中午顾不上吃饭，直到晚上五六点钟，等问题彻底解决了，才顾上吃午饭。有时中午不太忙，郑中东就在办公室自己下面条。他办公室门前有一棵不大的榆树，上边的叶子都被他下面条捋光了。
2002年，为了了解基层职工的情况，他变“群众上访”为“干部下访”，深入乡村一连走访了18家困难职工，送去党的关怀，使很多职工和家属都流下了感动的泪水。2006年12月23日，郑中东去北京出差，刚下火车就听说部分军转干部有上访苗头，就不顾旅途劳累，直奔军转干部家里逐人逐户做工作，稳定了军转干部的心，每次都是到夜里很晚才回家。
郑中东始终把工人的疾苦放在心上，公司2000多名下岗职工的家庭情况他都了如指掌。有90%以上的下岗职工他都能叫出名字，大多数下岗职工都去过他的办公室。哪个职工家里有病人，哪个下岗职工的孩子学费还没交上，郑书记心里都始终记着一本账。
1999年，集团工会一名干部要去郑州开会，由于他家庭经济困难，身上衣服较破，郑中东就把他领到家里，从衣柜里找出一身合身衣服给他穿上。为解决公司新来大学生父母不在身边、家庭经济困难的难题，郑中东在1997年5月1日给厂里的8对大学生举办集体婚礼，并设法在公司外边为50名新来大学生找到了住房，坚定了这批大学生在林河工作下去的决心。2007年11月，林河集团职工李军因患尿毒症，需立即进行换肾治疗方能保住生命。30万元的巨额治疗费使他难以承受。得知这一情况后，郑中东立即号召公司职工干部伸出援助之手，让工会发出倡议书，倡议大家人人献出一片爱心。郑中东亲自带头指挥，很快为李军捐资近2万元，解了他的燃眉之急。他亲自将所捐款项送到郑州，送到李军手中。
五
2000年5月郑中东同志被商丘市委组织部任命为林河集团党委书记，这时也是林河集团生产经营陷入最低谷的时候，职工思想状态很不稳定，他受命于危难之时，按照商丘市委、市政府、区委、区政府的要求，林河集团经历了艰难的改制历程。
八年来，林河经历了三次大的改革：第一次是2000年11月份，林河成立了豫林酒业有限公司，600名干部职工集资180万元，启动了部分生产线，保住了林河品牌，稳定了职工队伍，但这次改革并没有解决林河职工的全部问题和沉重的企业债务问题。郑中东心里明白，这样的改革只能是权宜之计。2002年8月又进行了第二次改革，根据当时国有企业改革政策，林河集团决定将林河酒厂依法破产，彻底甩掉林河的历史包袱。同时，新成立了林河酒业有限公司，使新的企业轻装上阵。然而，破产改制的最大困难，是职工的利益保全和国有资产处置问题。自林河酒厂破产以来，他为寻求合作伙伴先后与深圳、海南、郑州、上海、北京等地的近20个单位进行了艰苦的洽谈。2007年1月河南鑫顺实业有限公司提出收购林河酒厂的意向，经多方面的考察认为该公司有很好地思路，具备合作条件，郑中东果断决定决定与其合作，决定进行第三次改革。由于历史遗留问题多，包袱沉重，企业改制进展举步维艰。作为集团公司党委书记，郑中东积极做好职工的思想政治工作，他要求广大干部职工理解改制，关心改制，支持改制。通过深入细致的思想工作，职工们认识到改制是林河唯一正确选择，只有改制，林河振兴才有希望。在征得上级党委政府的同意后，进入了实质性商谈，通过一年的磨合，河南鑫顺实业有限公司于2007年12月正式签订了收购协议，结束了林河的改制工作。
改制期间，新成立的林河酒业有限公司开展了一系列促销活动，他都是统一安排，同全体工作人员一起奋斗在第一线。特别是在中秋节“喝林河酒，奖宝马车”活动期间，他作为现场总指挥，分工明确，把每一项工作任务都落实到人，把每一个细节问题都考虑周到。一连十几天同全体人员一道加班加点，嗓子累哑了，也从不休息。他的妻子脚摔伤了，不能下床，他就让11岁的女儿给妈妈买饭，照顾妈妈。虽然促销活动的现场离他家门只有400米的路程，但他每次都是拖着疲惫的身子深夜才回家。
历经八年，郑中东将人生最宝贵的时间都献给了林河的改制事业，终将一个负债累累，困难重重的国有企业改制成了一个产权清晰的民营企业，并使其走上了良性发展轨道，为林河3600名干部职工找到了一条生存之路，出色地完成了市委、市政府、区委、区政府交给的企业改制工作。
郑中东在家是个孝子，他热爱家庭，挚爱妻子，关心女儿，兄弟姐妹情同手足，无论是他的亲人，还是他的朋友都把他当作心中最可信任的人。2007年3月7日上午，是把郑中东抚养成人的外祖母的葬礼，这天恰逢林河集团召开职工代表大会，研究表决改制方案。他强忍心中巨大悲痛，主持召开大会并完成所有议程。会议结束前几分钟，他眼含泪水给邻座的李守印总经理写了个便条：“李总，自古道忠孝不能两全，我尊敬的姥姥今天上午举行葬礼，我先走一步了。”表现出了一名共产党员的高风亮节和严明的组织纪律性。
2008年1月21日，郑中东主持召开会议，紧锣密鼓地研究新的一年营销方案。下午2点，他顾不上陪母亲去医院看病，委托别人陪同母亲一起去了医院，及时赶到办公室打开电脑，伏案办公。一个多小时后，由于劳累过度，积劳成疾，倒在办公桌前。当人们赶到抢救时，电脑屏幕上还显示着他亲手制作的工作表格……
出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。郑中东同志虽然离我们而去，但他那种一心为公、忘我工作的奉献精神，那种爱岗敬业、默默奉献的优良作风；那种为人正派、襟怀坦荡的高尚品德永远值得我们借鉴和学习，永远鼓舞着我们奋发有为，与时俱进，开拓创新！（记者 熊一波）
【责任编辑：
史俊庭
】 |
