“你们中铝河南分公司的氧化铝，改成颗粒状就是好！员工反映不仅粉尘飞扬少了，电费还能节约20%！希望今后加强联系、多供些货才好……”在中铝公司11月20日组织召开的首届营销年会上，一位长期战略合作伙伴向中铝河南分公司主管营销工作的领导动情地感叹。特别是中铝河南分公司攻克了多年来不能生产砂状氧化铝的难关，关闭了年产近30万吨氧化铝的第一高压溶出机组，实现了低铝硅比条件下的提质降本和砂状生产，取得了能耗显著下降、排放达标的阶段性成果和良好效益, 基本实现了该公司王熙慧总经理“推进‘系统性’节能减排，做好‘加减’法，将公司打造成中铝公司乃至中原地区节能减排的排头兵”的新要求，用责任和激情书写了企业发展的崭新篇章，使企业步入了“低资源消耗、低环境污染、高经济效益”的“两低一高”良性发展轨道。
先好再快 决胜长远
2007年是中铝河南分公司认真落实科学发展观，积极推进节能减排，努力落实公司“十一五”规划的关键一年。在金风送爽的十月，党的十七大明确提出了“发展具有国际竞争力的大企业集团、中国的跨国公司和中国的世界知名品牌”的目标。按照中铝公司和省市的统一部署，中铝河南分公司坚持把学习贯彻十七大精神放在一切工作的首位，加大宣传贯彻力度，营造良好的学习氛围，还特别对公司的“十一五”发展规划及战略目标进行了修订完善，把科学发展观落实到发展思路、具体措施和实际工作中，把贯彻落实十七大精神转化为推动企业科学发展的动力，转化为各级管理者和广大员工圆满完成全年生产经营任务的自觉行动。
随着国际国内铝工业市场竞争的日益加剧，铝土矿、原煤、重油、天然气等大宗原燃材料轮番涨价、品位持续下滑、供应极度紧张，致使氧化铝生产主要技术指标难以按常规控制，各类消耗居高不下，成本控制难度空前。在这极不平凡的一年中，中铝河南分公司按照党中央国务院的统一部署和中铝公司的具体要求，以“科学发展、自主创新、提质降本、节能减排”为核心，以科技节能和增产减排为突破口，通过层层落实节能减排工作责任制，克服了矿石铝硅比持续下滑、原材物料价格不断上扬等不利影响，全面调整氧化铝生产工艺流程，优化低铝硅比条件下的生产组织和砂状攻关方案，在安全工艺的底限条件下实现了砂状氧化铝质量明显改善。一组组数据昭示着辉煌：
——节能减排成效显著。2007年，中铝河南分公司万元GDP能耗和主要污染物排放总量比上年降低5%，累计全年节能 2.2万吨标准煤，氧化铝、电解铝、碳阳极综合能耗同比分别降低1％、3％和2％，厂区烟尘、粉尘、二氧化硫排放均优于国家标准，上街地区空气质量二级以上天数占日历天数的83%。
——自主创新能力增强。围绕节能减排、优化生产工艺等关键环节开展技术创新，56项内控指标中36项优于上年，指标优化率达63％。起草了《铝电解用预焙阳极》等2项国家标准和7项行业标准、2项地方标准，申报专利37项，“碳素厂沥青烟综合治理”荣获国家环境科技成果奖，4项成果荣获中铝公司科技进步一等奖，全年科技创新创效达1500余万元，贡献率达30％以上。
——重点项目加快推进。当年完成投资10亿元，6年累计完成投资80亿元。自备电厂1号锅炉11月18日点火烘炉，碳素4号焙烧炉、污水处理厂等项目按期建成投用，蒸发节能改造等项目加快推进，在建工程优良率达75％，合格率达100%。近日，该公司总投资30多亿元的70万吨氧化铝项目荣膺2007年度国家优质工程奖，成为继第二组管道化项目后，又一个获得国优工程大奖的综合性项目。
——产品产量、质量再创新高。通过深入开展提产降本、优化指标工作，强化过程管理和严格工艺控制，全年累计生产商品氧化铝234．3万吨，同比净增4．3万吨，完成年计划的106．2%；铝锭、碳阳极、化学品氧化铝、金属镓也都超额完成了年计划；主导产品氧化铝一级品率高达96.69%，铝锭和碳阳极一级品率超过97%，全部优于中铝总部下达的指标。
——经济效益稳步提升。公司销售收入、利润和上缴税费大幅增长，固定资产和销售收入双双突破百亿元，出口贸易额同比增长43％。公司经济效益和纳税总额连续5年名列全国有色金属冶炼和压延加工行业前茅，位居河南省纳税百强企业前列。
——管理基础进一步夯实。 公司扎实推进“缺陷管理-标准化管理-信息化管理”的管理升级“三步走”战略，质量、环境和职业健康安全“三大体系”通过复审，ERP系统、综合信息平台、数字化档案馆等信息化项目陆续上线并稳定运行。同时，落实新《会计准则》，强化404项目管理，完善风险防范体系。不断完善设备检修市场化运作，创建经济型状态预知维修模式，主要设备利用率达83％，同比提高11%，重大设备事故和主要设备事故停机率连续五年保持为零。
——市场营销稳健运行。公司不断健全市场分析预测体系,突出抓好客户服务工作，提出“温馨、贴近、高效”的服务理念，牢固树立中铝品牌形象，产品产销率和货款回收率保持100%。适当提高碳阳极、金属镓等出口产品价格，出口贸易额达5300万美元，同比增长43%。坚持“保质保量、经济采购、均衡到货”方针，积极拓宽采购网络，实现了主要原燃材料的低成本稳定供应。
全体动员 破解难题
2007年，中铝河南分公司通过全体总动员，层层分解落实节能减排工作责任制，强化科技节能、管理节能、投资节能和全员节能等，主动承担起中央企业清洁生产、节能减排的社会责任，加快资源节约环境友好型企业创建步伐，努力实现企业又好又快和谐发展。
有利于节能减排—加法！本着“以人为本、和谐发展、造福一方”的发展理念，按照凡是有利于节能减排的就加大投入的发展思路，同步解析了四道“加法”算式题：
——加大投入力度。 当年累计投资5亿元用于推进节能减排，占全部投资额的50%，以资源的综合利用、能源的梯级利用、废物的再次利用和资产的充分利用为重点，以高效节能的先进实用技术装备替代高耗能、高污染的生产能力，将投资的重点用于节能减排技术改造上，使企业走上了一条经济发展与生态环保协调发展的新路。为根治氧化铝粉尘和烟气这一 “顽疾”，对3号、4号熟料窑电收尘进行了改造，年可削减烟(粉)尘排放量2000吨以上；对9号锅炉采用双碱法烟气脱硫项目改造，脱硫效率达85%以上；通过实施电解槽烟气净化、碳素沥青烟气治理等项目，有效地减少了粉尘烟气排放，大大改善了厂区及周边地区环境；特别是建成投用了总投资6500万元、年处理污水1300万吨的生活污水处理厂，实现了工业废水零排放和水资源循环利用的新跨越！
——加大管理力度。管理节能是推进各项节能减排工作的基础。中铝河南分公司把节能减排工作纳入以提升企业综合竞争力为核心的全过程管理。企业通过对比国际国内先进水平，不仅制定出了5003项管理和技术标准，还通过标准量化生产管理模式，将成本和节能指标量化、细化到各个车间、工序和班组，将节能减排指标纳入月度总结和经济活动分析，形成了“人人肩上有指标，处处节能到分毫”的全员重视、合力推进的节能减排新局面。
——加大奖励力度。重奖节能减排功臣，是中铝河南分公司的一项优良传统。公司近年人均提节能减排合理化建议近两条、条均创效上千元。公司今年拿出80万余元奖励员工节能减排合理化建议和小改小革等岗位创新活动，建议人最高个人奖励金额达到18000元，充分发挥了激励导向作用。
——加大技改力度。针对节能减排的重点难点和生产薄弱环节，中铝河南分公司展开了群体攻关和持续攻关，以强化管理升级和降本降耗为中心，大力推进在建的自备电厂和150万吨选矿厂等重点节能项目，深化经济技术创新工作，构建节能减排的长效机制。在首届全国大中型工业企业自主创新能力行业十强名单上，中铝河南分公司荣登“常用有色金属冶炼制造行业自主创新能力十强”。
不利于节能减排，减法！凡是不利于本企业或铝工业节能减排的坚决治理或关闭，中铝河南分公司大手笔速算了三道“减法”算式题：
——减化流程。管网合并、减（简）化流程等为企业节能减排发挥了重要作用。公司投资450万元在氧化铝一厂和电解厂之间“飞架”起两条连接氧化铝大仓和电解铝槽的超浓相密封输送溜槽，结束了公司内部两个单位400米路程之间50年来一直靠火车罐装输送氧化铝粉的历史，杜绝了卸车、倒运氧化铝粉时造成的大量粉尘飞扬、物料损失和运输费用，一年至少可节约运输费用120万元，且运输中无任何损失。而直接用铝液生产铝合金，节省了因二次重熔造成的原料和能源消耗，吨铝合金成本降低700元以上，年创效2100万元。
——减低产量。由于矿石成分、生产工艺的特点，中铝河南分公司多年来一直生产“雪山”牌粉状氧化铝。在电解铝锭、煅烧白刚玉等过程中，粉状氧化铝颗粒细小、容易飞扬，造成铝电解企业电耗升高和原料散失。中铝河南分公司年初即着手调整工艺流程，降低分解率，减产攻关保砂状，直接导致减产近30万吨氧化铝。3月份，氧化铝二厂两段法砂状流程全面打通；11月初，氧化铝一厂实现了一段法、两段法综合生产砂状氧化铝的达标。
——减少效益。2007年11月30日，氧化铝一厂一压溶出最后一个机组停车。至此，这个运行了近半个世纪的老溶出系统光荣地退出了公司的氧化铝生产序列。一压的谢幕，是氧化铝生产装备升级换代的必然，更是公司在深入推行节能减排和创建资源节约环境友好性企业进程中迈出的重要一步。一压是中铝河南分公司在建厂之初兴建的第一批氧化铝生产装置，80年代前一直承担着拜尔法氧化铝生产的重任。 “老功臣”如今却遭遇了新尴尬——每生产1吨氧化铝，一压溶出比溶出“新秀”管道化多消耗273.9公斤/标煤，这无疑成了企业降本降耗、节能减排的羁绊，必须做出牺牲企业局部“小”利益，促进中铝和谐“大”发展的痛苦抉择：尽早退出生产序列！
管理升级 文化聚力
2007年，中铝河南分公司在全面推进管理升级“三步走”战略的基础上，围绕科技、管理、员工“三支队伍”建设，不仅加大了员工培训力度，还开展了长短期相结合的劳动竞赛，建立了人才脱颖而出的机制。开办各类岗位培训班346个，受训25267人次；10名优秀员工得到奖励培训机会，56位员工竞聘成为“区域、主管、主任”工程师，98名员工取得“双证”，8600名员工获得国家职业资格证书，150个班组通过了“班组建设达标”验收，10项QC成果分获国家级或省部级优秀成果奖；同时，开展了长期的“岗位指标星级挑战赛”和“工作创新赛”及短期的“节汽降耗、降本增效”等劳动竞赛；成功举办了 “中国铝业杯”首届全国有色金属行业职工技能决赛等国家和省市级技能大赛并取得了多项奖励。氧化铝一厂种分岗位获得“全国有色金属工业创建节约型企业先进班组”称号，杨群太获得“有色行业技术能手”称号。
在深入贯彻“落实高于一切”的过程中，重点强化全员工伤事故预防培训工作，分期分批开展全员全过程安全培训和排查治理隐患活动，并通过严格执行保安全保稳定24小时值班制度，隐患整改率达100%。
与此同时，公司全面贯彻十七大会议精神，认真落实中铝公司党组和省市委的各项工作部署，不断探索党建和企业文化建设工作的新途径新方法，主动融入生产建设和经营管理之中，稳步推进党建工作标准化和企业文化创新规范化，创造性地拓展了“三比一创”（比觉悟、比技能、比贡献和创先进党组织）和企业文化“创新示范基地”创建的活动内涵，并继续保持全国文明单位称号。
一方面，他们将“三比一创”活动重心下移到最基层，开展了创建“特色党支部”和“党员先锋岗”活动；开展了以“把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干”为内容的“双培养”活动。在“我为构建和谐中铝郑州企业做贡献”活动中，中铝河南分公司在产品互供、项目建设、资源获取等方面与长城铝、矿业分公司等兄弟单位相互支持、团结协作，统一制定发展规划，统一争取地方优惠政策，统一安置复转军人，统一协调征地扩容事宜，全年关联交易总额达5亿元，营造了和谐稳定的发展氛围。
另一方面，深入开展效能监察工作，全年实施效能监察项目94项，增加效益700余万元。坚持“重在建设、突出特色”的企业文化建设模式，全力构建具有中铝特色的企业文化体系。精心开展企业文化故事征集、编纂、宣讲和创建企业文化创新“示范基地”活动等；不断健全完善“送温暖、帮贫困”的长效机制和文明单位帮扶工作，组织劳动模范荣誉考察，加大厂区和生活区环境治理力度，为广大员工营造了清洁优美舒适的工作和生活环境。特别是精心安排50周岁以上的男员工和45周岁以上的女员工进行荣誉疗养，以及全体员工定期体检与健康建档工作，这是中铝河南分公司员工在2007年感到最贴心最情暖的实事之一，使“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果惠及员工”得到了真正体现。
此外，中铝河南分公司主动履行社会责任，全力支援豫西灾区抗洪抢险和生产建设，全年累计为慈善和公益活动捐款800余万元，名列河南省慈善排行榜前列。积极主动抽调人力、物力全力参与陕县支建煤矿透水事故的救援工作，为69名矿工安全获救作出了突出贡献。
刚刚过去的2007年，中国铝业河南分公司坚持科学发展，深化节能减排，推进自主创新，强化降本创效，全面完成了总部下达的各项方针任务，生产经营指标达到了历史最好水平，全面实现了又好又快发展的既定目标。河南省委书记、省人大常委会主任徐光春同志先后三次对中铝河南分公司作出专题批示，新华社、人民日报、中央人民广播电台等多家中央主流媒体连续报道了公司深化节能减排、履行社会责任、构建和谐企业与社会的消息，进一步提升了中铝河南分公司在中部地区的凝聚力、影响力和幅射力，有力地促进了企地和谐与中原崛起宏伟目标的全面实现，以优异的生产经营业绩向北京奥运盛会和建厂50周年庆典献上铝城人的一份深情厚意！（宿曙光 周鹏 刘志红 谷文生）
